自遠古以來(lái)，人類(lèi)就舉辦各種各樣的大型活動(dòng)來(lái)紀念和慶祝生活中的重要事件：從古埃及的酒神節到歐洲的各種藝術(shù)節，從古奧林匹克到現代體育三大賽事，我們的社會(huì )生活充滿(mǎn)著(zhù)豐富多彩的活動(dòng)。進(jìn)入新世紀，大型活動(dòng)更是受到重視。官方舉辦的文化節、藝術(shù)節層出不窮。企業(yè)各種展銷(xiāo)、招商活動(dòng)粉墨登場(chǎng)。大型活動(dòng)項目運作得好，將會(huì )在社會(huì )、文化、經(jīng)濟、政治各方產(chǎn)生積極影響，收到良好的社會(huì )效益與經(jīng)濟效益。如果組織不當或出現突發(fā)事件，后果將意想不到。如何避免發(fā)生類(lèi)似的問(wèn)題，識別可能的風(fēng)險，采取相應措施，是我們應該重視的問(wèn)題。

今天，大型活動(dòng)策劃公司為大家分享在大型活動(dòng)項目執行中的風(fēng)險防范技巧。

  我國大型活動(dòng)風(fēng)險管理現狀

    我國大型活動(dòng)項目的風(fēng)險管理基本處于以經(jīng)驗管理為主的狀態(tài)，缺乏先進(jìn)理論指導。風(fēng)險管理方面的標準化文件雖已形成，但主要應用在工商企業(yè)體系中，在活動(dòng)項目中運用不多?；顒?dòng)項目管理的套叢書(shū)于2002年10月初次出版，包括《國際性大型活動(dòng)管理》、《項目籌資活動(dòng)管理》、《大型活動(dòng)項目管理》等，對活動(dòng)項目管理有開(kāi)創(chuàng )之功，但缺乏對風(fēng)險管理的系統研究。政府部門(mén)對活動(dòng)項目的風(fēng)險承擔主體實(shí)行的是“誰(shuí)審批誰(shuí)負責”的制度。整體而言，我國活動(dòng)行業(yè)在現代風(fēng)險管理思想和技術(shù)的運用上起步較晚，與發(fā)達相比，尚有較大的差距，主要體現在以下幾方面：

    1、內控體制不健全、風(fēng)險管理組織結構不完善，還沒(méi)有形成現代意義上的獨立的風(fēng)險管理部門(mén)和管理體系。相對于國際上對活動(dòng)管理機構內控體制的要求，還顯得落后。

    2、風(fēng)險量化管理的不足。量化管理和模型化是西方發(fā)達風(fēng)險管理技術(shù)上的重要發(fā)展趨勢。目前，我國活動(dòng)行業(yè)在風(fēng)險量化管理方面還非常薄弱。轉自項目管理者聯(lián)盟。

    3、管理人才嚴重匱乏?；顒?dòng)項目風(fēng)險管理是一門(mén)技術(shù)性非常強、非常復雜的新興管理學(xué)科。要求從事風(fēng)險管理的人員必須具備很高的素質(zhì)，經(jīng)受過(guò)嚴格的專(zhuān)業(yè)訓練，否則將很難理解項目的風(fēng)險性質(zhì)，更難采取適當的風(fēng)險防范措施。

    4、我國中介服務(wù)機構不健全，能承辦活動(dòng)項目，并能有效進(jìn)行風(fēng)險管理的機構不多。