風(fēng)險管理是使活動(dòng)組織者在風(fēng)險更低的前提下，追求收益更大化；或在收益一定的前提下，追求風(fēng)險最小化。通過(guò)這種機制我們可以發(fā)現、評估主要的風(fēng)險，制訂實(shí)施相應的對策，使風(fēng)險控制在所能接受的范圍內，風(fēng)險管理是大型活動(dòng)項目管理的重要組成部分，建立高效的風(fēng)險管理體系是確?；顒?dòng)行業(yè)健康良性發(fā)展的基礎。

風(fēng)險識別包括確定風(fēng)險來(lái)源、風(fēng)險產(chǎn)生的條件、描述其風(fēng)險特征和確定影響本項目的可能事件。進(jìn)行風(fēng)險識別，首先是信息源處理，信息源有主、客觀(guān)兩種：后者包括過(guò)去活動(dòng)項目管理經(jīng)驗和描述現有項目進(jìn)展的文件，如WBS計劃分析等；前者是基于有經(jīng)驗的專(zhuān)家的經(jīng)驗判斷。風(fēng)險識別方法有：

1、專(zhuān)家意見(jiàn)法

    根據專(zhuān)家的經(jīng)驗和判斷以求得預測值。具體形式包括：①小組討論法。集體討論，交換意見(jiàn),取長(cháng)補短，發(fā)揮集體智慧，作出預測。②個(gè)人估計匯總法。由每位專(zhuān)家單獨提出預測意見(jiàn)，再由項目經(jīng)理綜合得出結論。③德?tīng)柗品?。美國蘭德公司在20世紀40年代末用系統的程序，采取匿名和反復進(jìn)行的方式，先組成專(zhuān)家組，將調查提綱及背景資料提交專(zhuān)家，輪番征詢(xún)專(zhuān)家意見(jiàn)后再匯總預測結果。

    2、流程圖法

    流程圖方法首先要建立一個(gè)工程項目的總流程圖與各分流程圖，它們要來(lái)展示項目實(shí)施的全部活動(dòng)。流程圖可用網(wǎng)絡(luò )圖來(lái)表示，也可以用WBS( 工作分解結構)來(lái)表示。

    3、現場(chǎng)視察法

    在風(fēng)險識別階段，風(fēng)險項目經(jīng)理對現場(chǎng)的視察非常重要。它能察覺(jué)到一些技術(shù)分析所不能預測到的風(fēng)險。特別是文化演出項目，風(fēng)險經(jīng)理應通過(guò)直接觀(guān)察現場(chǎng)的各種設施及各種操作，以能夠識別更多、更細致的潛在風(fēng)險。

    4、IT建模法

    這種方法適應于不同因素之間關(guān)系清楚時(shí)，應仔細研究各選項及其不確定性，要求有可靠的相關(guān)量化數據。缺點(diǎn)是新建議會(huì )有誤導性的結果，且可信度不確定。

    5、回歸分析法

    即根據以往經(jīng)驗的分析來(lái)預測未來(lái)，盡管此方法提示風(fēng)險的量不高，但可識別其他方法所不能發(fā)現的某些風(fēng)險。

    6、環(huán)境分析法。

    項目的環(huán)境包括活動(dòng)參加者、活動(dòng)演出者、競爭者、政府管理者。在分析項目環(huán)境時(shí)，應重點(diǎn)考慮他們相互聯(lián)系的特征和穩定性。